说到面试，大家第一反应很可能就是一定要有创意，要表现自我，要在人群之中脱颖而出。在集体面试中，总不能只当群众，让人记住你是第一位的，但是，这个但是很重要，你如果真以为这个场合追求的是语惊四座，hold 住全场，那就很危险了，面的时候你见到的一般都是中层领导，这中层领导需要的是什么？不是你有一个价值10个亿的点子，我给你投点资，人家需要的是能干活的人，所以表现力很重要，独到的见解也重要，领导能力合作能力，个人魅力，这些都非常重要，但是归根到底，这些素质都应该是围绕着干活这两个字展开的，如果你能掌握这个要点，那你就避开了最关键的误区，战胜了全国至少 99% 的面试者。
那你怎样从哪些方面表现出自己是一个务实而且干练的人呢？
首先是行动意识。一个干练的人在群面的时候应该如何表现呢？有一个窍门，那就是无论多么理论化的东西，你都要把它翻译成行动。举个例子：，如果你在工作中和上级发生冲突，你会如何处理呢？很多人第一反应是不是都会去谈什么对职场纪律和上下关系的看法，我在冲突协调中的能力，我如何做到对事不对，但是所有这些回答，都是玩理念，聊情怀，其实都是虚的，无论你选哪一个说得再好，那也是原则性的东西。空对空嘛，而是一个务实的人在这种情况下如何脱颖而出呢？他会先问对方是什么样的上司，平常作风如何，我们之间是什么样的冲突？是个性上的，是专业上的，还是是非问题上的，真正务实的人不会是那种听到一个笼统的提问就连忙给解答的人，这种人习惯于去解决问题，习惯于把对话翻译成行动，而非翻译成理论进行纯粹的学理上的分析。
第二是成本意识。可操作性，是个人层面怎么做的事情，而成本则是公司整体层面能不能做的问题。现实生活中的选择其实大多数都是从成本考虑的，所谓不计成本，不惜代价不是钱的事儿，那都是站着说话不腰疼，至少不适合公司运营这个环境，所以当别人只看到好处的时候，你能看到成本跟代价，那你的思维，就会明显显得比同龄人更成熟。在思考这类脑洞体或者是困境题的时候，也能有一个跟别人不一样的视角。举个小例子，有个集体面试题目就问你说，成功的领导者有很多素质，比如处事公正，有亲和力，有大局观，办事能力强，独立有主见，善于沟通等等，请你排列一下哪些比较重要，哪些没那么重要。这个题目，答案是不一定的，关键是看你的思路，那大多数人拿到这个题目，他的思路当然是谈这些素质本身的重要性了；可是你有没有想过，这些素质本身都是有成本的，也就是说你具备一方面的素质，一定要牺牲另一方面的某些优点，你具备某一方面的素质所必须付出的成本，而这种成本意识是你讨论问题是另辟蹊径的秘诀。
最后是归纳意识。集体面试的时候因为人多嘴杂点子多，所以让你脱颖而出的反而不太容易是创意，而是把别人天马行空的想法分门别类梳理，清楚的能力能搞得清状况，很多时候比想法新颖更重要。聊得嗨，固然很重要，因为容易出想法，但是如果没有一个得力的人记录整理和归纳，你聊啥都没用，面试你的领导是不是个顶个都觉得自己挺有想法的？那他们真正想招进来的人，到底是那个喝酒喝嗨了，滔滔不绝的呢？还是那个在旁边认真做记录第二天给你一份总结方案的呢，当然是后者吧。
总之，全面能力其实还不是只能用于面试，行动意识成本意识和归纳意识在任何一次集体讨论之中都是有意义的，不管是平时聊天还是工作时候的头脑风暴，有这三种意识都能使你成为一个受欢迎，并且受尊重的人。
